sjuush：队伍不打算换掉degster

在谈到对上述业务的增长预期时，队伍掉高禄峰预计，队伍掉全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

真正想要让大项目按时、不打按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，算换前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，队伍掉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，队伍掉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，不打他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，不打和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼在《思考，算换快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，算换就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每个举办国奥运相关的基建，队伍掉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：不打为什么许多大项目，不打无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，算换选择合适的参照系也很重要。

卡尼曼强调，队伍掉需要用参照系来替代个人的主观估计。对于线下开店计划，不打高禄峰对《华夏时报》记者表示，不打九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

事实上，算换电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，算换当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。这桩收购也让九号公司的出海，队伍掉相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

对于2024年以及更长远的下一个十年，不打高禄峰当天还表示，不打公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。算换责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

(责任编辑：杨乃文)